山东济宁高新技术产业开发区发挥“管委会+公司”优势 专业化赋能园区建设
山东济宁高新技术产业开发区推行“管委会+公司”体制，建立灵活实用的开发运营机制，成立“四大功能”平台，通过市场化、专业化服务，助力开发区高质量发展。
一是做大高新控股集团，推动开发运营市场化。注入优质不动产、无形资产等资源，做大高新控股集团，服务开发区基础设施建设，加速项目落地。加强与政策性、股份制银行和证券公司合作，对中日韩（济宁）国际合作区等“区中园”基础设施进行配套；采用“F+EPC”和项目合资开发模式，带动城市业态繁荣、品质提升。
二是做强招商发展公司，推动招商引资精准化。积极探索专业化招商，成立招商发展公司，提供“招商引资+落地服务+园区运营+基金投资+招产结合”一体化服务。设立新一代信息技术、高端装备、新材料、医养健康、现代金融服务五大产业部，在韩国、北京、上海、深圳等产业聚集区设立招商常驻点，有效提升招商精准度。
三是做优人才发展集团，推动人才引育专业化。加快推动人才引领型开发区建设，成立人才发展集团，专业化做好人才“引、育、用、留”工作。构筑蓼河国际英才赋能中心，建设集政策发布、教育培训、人才招聘、人才申报、交流联谊、补贴发放等于一体的公益性服务平台，开展培训活动20余场，为企业培训各类人才3000余人。
四是做实创新谷发展集团，推动科创服务平台化。坚持创新驱动发展战略，成立创新谷发展集团，支持创新、服务创业。目前，已建成山东增材制造与设计验证中心等4个公共技术平台，服务企业200余家。高标准建设3处双创服务大厅，建成科技金融服务站，为中小微企业申请各类贷款1695万元，减免租金898.75万元。
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